5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

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  • 我們的優(yōu)勢
  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,有標準、有方法、有案例,經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積,深受眾多企業(yè)的認同和信賴,追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐(手把手咨詢輔導)為主,以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議,以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導,確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容,確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務的承諾,我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題,組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案,我們有線上線下隨時的咨詢回復,確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上;
    3.咨詢項目100%落地;
    4.咨詢項目指標100%達成;
    5.一次咨詢持續(xù)服務;
    6.先咨詢后收費;
    7.現(xiàn)場咨詢輔導外其它服務一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例
  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理,98%以上取得非常滿意的效果,智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標桿,三天一條線,三天締造6~8個標桿車間,智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理,而是企業(yè)的全面改善,智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進,幫助企業(yè)提升管理水平,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中,為企業(yè)設備故障率下降推進了大量的制度及標準,通過全員消除設備的缺陷并改善及復原,并對設備進行部分改良,促進設備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題,目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右,智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式
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咨詢師 吳華明

咨詢師 吳華明

時間:2020-09-21 12:36來源:未知 作者:智泰咨詢 點擊:
吳華明 現(xiàn)任:智泰咨詢機構---咨詢顧問 1.7年日本索尼生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗;2.40家制造企業(yè)咨詢服務成功經(jīng)歷;3.精通企業(yè)5S/6S管理、TPM管理的咨詢服務;4.咨詢輔導改善效果700萬/年以上。


吳華明    現(xiàn)任:智泰咨詢機構---咨詢顧問
 
■ 歷任:
 ☆惠州索尼精密部件有限公司---車間主管  
■ 優(yōu)勢與專長: 
   1.7年日本索尼生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗;2.40家制造企業(yè)咨詢服務成功經(jīng)歷;3.精通企業(yè)5S/6S管理、TPM管理的咨詢服務;4.咨詢輔導改善效果700萬/年
      以上。
■ 咨詢成就:
   1.7年著名外企的生產(chǎn)管理經(jīng)歷,帶領團隊突破車間瓶頸工序,生產(chǎn)效率提升28%以上,年效果220萬;
   2.在某電廠持續(xù)兩年的多的TPM精益管理咨詢輔導,消除設備缺陷5230件,設備MTBF延長83%;
   3.在某服裝廠推進的6S管理,組織員工改善不合理3450多件,完成6S管理手冊,打造亮點1033件;
   4.在某塑膠廠推進精益管理,應用精益八大手法,優(yōu)化生產(chǎn)崗位及工序,人員減少25%,生產(chǎn)效率提升37%;
   5.在某企業(yè)推進焦點課題改善,一年帶領各小組完成46件課題,有效降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率,年收益730多萬。
教育履歷:
     ●TPM管理綜合培訓;
     ●6S管理理論與實操培訓;
     ●精益生產(chǎn)管理培訓;
     ●QC七大工具培訓;
     ●六西格瑪綠帶培訓。
■咨詢輔導過的企業(yè):
天海機械、中科數(shù)控、合益電子、金陽科技、山東德威、黃山精密、潤通電機、愛特科技、保定天威、徐州壓鑄、東天科技、邢臺淀粉、南昌鈴木、中青機器、新東巴山、東強家具、蘇東集團、達通線纜、東威機電、貴州晶材、東升精密、濟南精工、廣州永大、昆明鋼鐵、杜克密封、黃山太新、徐州電力、豐日機械、開陽科技、新鄉(xiāng)機械、華通電路、昆明彩視、德州氣體、山東鍋爐、神木電力等企業(yè)。
 
(責任編輯:智泰咨詢)