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我們的優(yōu)勢
專業(yè)+敬業(yè)

智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。
手把手咨詢輔導

智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
一次咨詢持續(xù)服務

智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
咨詢性價比高

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優(yōu)秀案例
6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。
5S管理咨詢公司案例_三天打造

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TPM管理咨詢公司案例_全面改善

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TPM管理咨詢公司案例_設備故障

智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩(wěn)定運
精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。
精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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TPM管理推進計劃制作方法

時間:2019-09-29 10:39來源:未知 作者:智泰咨詢 點擊:
   
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TPM管理活動的目標之就是通過一 定時 期的活動獲取外部機構的認證審核，而被市核通過的企業(yè)將獲得PM獎。因此，企業(yè)在開展TPM管理活動的時候，通常需要制作一個從活動開始到獲取認

TPM 管理推進計劃制作方法

一、TPM管理活動大計劃的制作
在日本，TPM管理活動的目標之就是通過一定時期的活動獲取外部機構的認證審核，而被市核通過的企業(yè)將獲得PM獎。因此，企業(yè)在開展TPM管理活動的時候，通常需要制作一個從活動開始到獲取認證為止的大計劃。
但是，我們認為開展TPM管理活動不應該以外部認證評獎為目標，而是以實際改善企業(yè)體制為目標，即改善活動體系的導入、全員的參與和活動的持續(xù)開展就是我們應該追求的目標。
因此，制定一個達到以上目標可行的活動導入計劃就是這個步驟需要完成的工作。
下面就是一個活動導入大計劃的例子。導入TPM管理活動的過程中，特別需要注意的是這樣一一個過程，即首先制作樣板區(qū)或樣板設備，再將樣板區(qū)或樣板設備的經(jīng)驗推廣，獲得以點帶面的效果。制作樣板區(qū)或樣板設備的好處是很明顯的，就是通過局部的制作和改善向企業(yè)上層和員工展示TPM管理活動的效果和威力，讓員工對TPM活動充滿信心

二、TPM管理活動的啟動
在以上各項準備工作完成以后，就可以全面啟動全貝的改善活動了。
10TPM活動導入大計劃
活動項目                 活動目標
1. 自主保全活動
-1徹底的5S管理          80%以上對策
-2發(fā)生源及難點問題對策   80%以上對策
-3總點檢                 標準制作完成
-4點檢效率化             50%制作完成(目視管理)
-5自主管理體系建立       診斷活動開展
2. 員工提案活動
-1提案獎勵標準制訂       標準制作完成
-2.提案活動開展           月人均一件以上，月度以上展示參與率50%
-3.優(yōu)秀提案交流、
3. 焦點改善活動
-1管理指標體系建立       體系建立完成
-2課題登錄               每個部門一個以上
-3課題改善活動開展       每月一次以上
-4.重要管理指標持續(xù)跟進   部門月度報告
4 報告會
-成果總結、報告會         每月一次
1. 活動的正式啟動
導入準備階段是以管理層為主體開展活動的，而活動的正式啟動則需要對全員進行說明和動員。說明和動員可以通過召集員工大會的形式來進行，主要需要說明的事項如下:
-企業(yè)領導講話
-由公司指定的活動推進負責人介紹TPM管理活動組織、基本方針、目標及活動計劃-員工代表和各部門負責人發(fā)言
-樣板事例發(fā)表以及優(yōu)秀樣板事例獎勵
-口號征集結果發(fā)表和獎勵
通過以上活動，足可以渲染改善活動啟動的氛圍，為日后的活動推進打下良好的基礎。
2. 自主管理0-Step (5S管理)的推進
5S管理起源于日本，是企業(yè)現(xiàn)場管理、改善活動的基礎。它的內容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，由于每一個詞的日語發(fā)音的首字母都是s, 5S由此得名。5S管理的細節(jié)將在后面的章節(jié)中介紹。
開展這項活動可以幫助員工認識企業(yè)的管理現(xiàn)狀以及自身工作中的不足和差距，以及通過明顯的現(xiàn)場5S改善成效來強化員工對活動的信心和參與的積極性。
3.員工提案活動開展在5S管理取得初步成果之后應立即推出提案活動。提來活動可以通過各種辦法鼓勵全員持續(xù)積極地參與，促進所有必工能關注身邊的問題并提出改善提案。
為什么要在5S管理之后開展改善提案活動呢?道理很簡單，因為5S管理可以培養(yǎng)員工的問題意識以及識別現(xiàn)場管理問題的眼光和能力，對提案活動的推動是很有好處的。
4.自主管理活動開展作為5S管理的延續(xù)，可以繼續(xù)推進自主管理活動。自主管理要按照以后章節(jié)中將要介紹的五個步驟開展活動，逐步提升自主管理水平，最終達到在工廠建立自主管理體系的目的。
5.焦點改善活動推進隨著改善提案活動和自主管理活動的進一步開展，員工的改善意識和改善能力將逐步得到提高，隨后就應該不失時機地推出焦點改善活動。
焦點改善活動的推進要與企業(yè)的方針(目標)管理活動進行必要的整合。有些企業(yè)還沒有開展方針管理或目標管理活動的話，可以在這個過程中逐步建立起來。焦點改善活動要取得期待的成果，建立一套課題登錄、活動推進、進度管理以及總結提高的體系非常重要。
三、活動成果的總結和水平的提高
1.活動成果的總結改善活動成果的體現(xiàn)形式是多方面的，因此在總結活動成果的時候，總結的模式也應該是多樣化的。以下是一些常用的做法:
-個人改善事例集制作
-改善活動專欄制作
-優(yōu)秀改善事例交流
-焦點改善效果總結以及報告會
-改善金額統(tǒng)計和公布
2.自主管理體制的建立我們知道，總結的目的是為了提高。我們不能期待所有部門及所有場所都能同步得到改善和提高。由于不同部門負責人和員工認識水平的不同，以及各部門的客觀條件所限，改善水平肯定是參差不齊的。企業(yè)的管理者要很現(xiàn)實地認識到這個問題，而且要學會運用這種差異，督促并激起后進部門追趕或趕超先進部門]的熱情。
在這個過程中，一方面，我們要不斷地總結優(yōu)秀的事例，推廣先進的經(jīng)驗，促進更多的部門提升水平。另一方面，要設定更高的挑戰(zhàn)目標，促進先進部門的持續(xù)提升，更上一層樓。
總之，改善活動是無止境的，要追求優(yōu)良的企業(yè)管理體制，保持改善活動的持續(xù)推進和活動水平的不斷提高是關鍵。而建實一個自主管理、自主改善的機制才是推進這項改善活動的最終目的。

(責任編輯：智泰咨詢)

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